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公司的戰略原則

一、 持續發展原則
施樂老總曾講過這么一段發人深思的話：“人們不可能在很短時間內做成什么事，但人們又很想在很短時間內做成什么事，同時人們又低估了自己在較長時間內做成事的能力。”
公司在制定發展戰略時，首先必須考慮企業的可持續發展問題。企業的可持續發展是強調技術、產品、產業、體制四個方面的進步與替代，升級替代的速度越快越好。只有替代的快，企業的生命周期才可能長，企業才能充滿活力。公司在進行戰略選擇尤其是業務選擇時，不要只考慮眼前的利益，要有長遠的觀念，要從產業的可持續發展角度出發選擇進入新的產業，實現企業的產業升級換代。井噴式發展的企業往往會雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往會遮住闊步前進的視野，“將軍趕路，不追小兔”。經營企業就象人生事業追求，執著而悠長，亙古而彌新。公司發展過程應是分階段、分步驟，循序漸進的過程。圍繞戰略核心，每一個階段都有不同的戰略重點，資源的分配要做相應調整。在解決思想認識矛盾上，堅持解放思想，轉變觀念，近期利益與長遠利益相結合，以長遠利益為重，在實踐中統一思想。
企業自身對自己戰略的理解，不可能在一年的時間內就實現。如果理解了自己的戰略，然后到了第二年就換了一個戰略，這樣就無法取得成功，必須實現戰略連續性或持續性。
二、規模經濟原則
規模經濟包括范圍經濟和深度經濟，既要在經營領域、經營范圍、經營地域上拓寬，追求數量的擴張，同時還必須在縱向價值鏈上深化完善，追求質量的提升。只有在業務上做深、做細、做寬、做廣，才能做強、做大，才能實現規模經營。規模經濟原則要求公司在戰略選擇時，一定要考慮企業的戰略是否達到規模經濟要求的生產能力標準。我國許多企業虧損就是因為達不到規模經濟的要求，生產經營成本居高不下。公司必須在結合自身實力的基礎上，找準規模大、起點高的項目，實現規模經濟。
對公司來說，任何現有的業務或潛在業務，無論是自己做還是和別人合作，無論是在浙江做還是在其他地方做（在做之前一定要進行充分的論證），要做一開始就要達到規模經濟，都要做出氣勢和影響，禁止那種隔靴撓癢、見異思遷、淺嘗則止的現象發生！堅持外延擴張與內涵挖潛并用，立足于規模經營。
三、 量力而行原則
企業的轉型業務有一個投入回收期的問題，前期收不到錢，或者收益不明顯，需要傳統業務加以支持。但是，轉型的步伐小，無法達到轉型的目標，在未來新的環境下，經營和競爭就會滯后；公司的轉型業務比較多，如果都做，轉型的攤子勢必鋪得過大，那么傳統業務就不足以支撐轉型業務，所以就必須確定一個轉型的“度”——即“量力而行”，把握好這個“度”非常重要。
總的來說，公司規模較小，實力不強，戰略決策必須腳踏實地，不能好高騖遠，有些產業只有大投資才會有收獲。比如，房地產投資所需資金額度較大，而投資周期較長，一般在2-3年甚至更長的時間，因此開發商進行規模擴張對其自有資金實力、融資能力、現金流管理能力提出了很高的要求，如果擴張速度過快，可能引致資金鏈斷裂，造成投資失敗，如業界所熟知的順馳，因擴張速度過快，同時受國家宏觀調控政策影響，資金滿足不了開發進度要求，一度捉襟見肘，最后不得不將股權以較低價格轉讓給路勁基建。
因此，公司的產業進入要循序漸進、穩中求進、滾動發展，不能齊頭并進、分散資源、顧此失彼。